sábado, 23 de noviembre de 2024
Ángel León, secretario general de la Federación de Industria de CC.OO. CLM 24/01/2017junio 6th, 2017

Otro problema del sector industrial es la deslocalización. Es más barato producir fuera de Europa y, por lo tanto de España, que dentro. ¿Hay antídoto contra este problema para que algunas empresas no lleguen, cojan el dinero de nuestro e impuestos y luego salgan corriendo en pocos años…?CC.OO. ha presentado hoy un estudio sobre el sector aeronáutico y el secretario general, José Luis, ha dicho: “Aunque cueste creerlo, Castilla-La Mancha es una potencia aeronáutica” como región. ¿Cómo puedo convencer a los lectores de que es así, aunque no lo vean…? ¿Cuáles son nuestras debilidades y fortalezas en ese sector…?
No se pierda las respuestas a estas preguntas de Ángel León, secretario general de la Federación de Industria de CC.OO. CLM. Las puede leer en las próximas líneas o en la entrevista que publicamos en portada.

Otro problema del sector industrial es la deslocalización. Es más barato producir fuera de Europa y, por lo tanto de España, que dentro. ¿Hay antídoto contra este problema para que algunas empresas no lleguen, cojan el dinero de nuestro e impuestos y luego salgan corriendo en pocos años?


No hay otra posibilidad que apostar por la innovación, el desarrollo y la investigación. Si las empresas de CLM no apuestan por innovar y desarrollar nuevos proyectos, difícilmente van a poder soportar la situación, porque hay países cercanos, como Marruecos, y no podemos plantearnos competir con bajos salarios.

“NUESTRA PRINCIPAL DEBILIDAD EN EL SECTOR AERONÁUTICO ES LA FORMACIÓN; LA FORTALEZA, LA CALIDAD DE LA PRODUCCIÓN”

CC.OO. ha presentado hoy un estudio sobre el sector aeronáutico y el secretario general, José Luis, ha dicho: “Aunque cueste creerlo, Castilla-La Mancha es una potencia aeronáutica” como región. ¿Cómo puedo convencer a los lectores de que es así, aunque no lo vean?

Este sector ocupa en Castilla-La Mancha a casi 4.000 trabajadores, con condiciones que son un ejemplo a seguir; sobre todo en la empresa principal, otra cosas son las subcontratas y empresas auxiliares.

¿Cómo podemos ir a más en este sector, que es la joya de la industria?

Las conclusiones del informe es que tenemos debilidades, pero también fortalezas. Las debilidades están sobre todo en la formación que necesitan los trabajadores.

¿Es un problema de oferta educativa o de reciclaje de la plantilla?

Yo creo que es un problema de oferta educativa y hoy le ha quedado muy claro al Gobierno regional que todavía seguimos teniendo deficiencias.

¿Más debilidades?

La principal que no hay una política nacional en este sector y se necesita. Las decisiones importantes en estas empresas, por ejemplo Airbus, no se toman en España, sino en Toulouse o Alemania o… Necesitamos una política nacional, porque lo que no podemos hacer es competir entre comunidades autónomas por quedarse con la carga de trabajo que la empresa decide fuera de nuestras fronteras… Al  final eso no suma, sino todo lo contrario, nos hacemos daño si cada uno vamos a nuestro interés.

¿Cuáles son las fortalezas?

La calidad del trabajo. Sobre todo por la formación que tienen los trabajadores. Y eso también va ligado a unas buenas condiciones para los trabajadores.

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