El Plan de Humanización de la Consejería de Sanidad trabaja en la actualidad en el aterrizaje de sus 59 proyectos, que recorren todos los vectores y líneas de acción, en cada una de las gerencias del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), para crear un entorno que facilite la toma de decisiones por parte de todos los actores.
Así lo ha indicado este lunes el consejero de Sanidad, Jesús Fernández Sanz, en la clausura de la jornada ‘Humanización y excelencia en la gestión sanitaria’ en Toledo, organizada por Ilunion y el Grupo Social ONCE, según ha informado la Consejería de Sanidad en nota de prensa.
Durante su intervención, Fernández Sanz ha destacado que el Plan de Humanización de Castilla-La Mancha es «un dinamizador más» del cambio de modelo que se persigue para «hablar más de salud y menos de sanidad».
De esta manera, ha señalado que el proyecto ‘Horizonte Humanización H2H’, que se ha encargado de la elaboración del Plan de Humanización, ya es una realidad y continúa su avance hacia el cambio de modelo que persigue para la atención a la salud de los castellanomanchegos.
«Castilla-La Mancha fue pionera en la Dirección General de Humanización»
En este punto, ha remarcado que Castilla-La Mancha fue «pionera» en 2015 con una Dirección General de Humanización, lo que supuso un «importante avance sobre las medidas, más o menos cosméticas, sobre las que se había trabajado con anterioridad».
Y a partir de ahí, ha continuado, se buscó un enfoque «integral» que acompañara los cambios culturales y estructurales en la organización, pero también en el modelo de cuidado de la salud para «implicar a toda la ciudadanía».
En este sentido, ha apuntado que, tras las fases más agudas de la pandemia por covid-19, se inició un proceso de trabajo «muy participativo», que continúa en la actualidad y que vivió uno de sus hitos con la aprobación por el Consejo de Gobierno, en febrero de 2023, del Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria.
A este respecto, ha subrayado que una de las diferencias de fondo y forma con planes anteriores ha sido la implicación directa de todos los equipos directivos de las gerencias o la creación de plazas de responsables de Humanización en todas ellas, junto con la definición de todas las estructuras de gobernanza y gestión necesarias para impulsar el cambio.
Para ello, ha explicado que se ha contactado con miles los profesionales y ciudadanos de diferentes ámbitos, del movimiento asociativo, de la empresa, de sociedades científicas o departamentos de Educación, de Desarrollo Sostenible y de Bienestar Social que participan en una fase u otra de la implementación de este Plan de Humanización.