El actual rector de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) y candidato a revalidar mandato al frente de la institución académica, Miguel Ángel Collado, ha anunciado la puesta en marcha de una web/blog que pretende ser un punto de encuentro con la comunidad universitaria.
En este espacio (www.miguelangelcollado.com), ha explicado en un comunicado, mediante sucesivas entradas hará balance del trabajo realizado por su equipo de gobierno durante el periodo 2012-2015 y también desgranará algunas reflexiones y recogerá las principales ideas para su programa.
En las dos primeras entradas publicadas por Collado y recogidas hoy por Efe de su blog, hace un repaso de cómo la Universidad regional ha avanzado en los últimos años en beneficio de la región.
El catedrático de Derecho Financiero y Tributario ha recordado que la UCLM sigue «creciendo paso a paso, como sus arquetipos de ficción, abierta al mundo, pero sin olvidar su esencia consistente en contribuir a la mejora y el bienestar de la región y de sus ciudadanos».
Collado ha subrayado que el avance de la UCLM durante estos últimos años se ha realizado «sobre bases sólidas, respetando los principios y valores y el modelo de universidad propuesto a la comunidad universitaria hace cuatro años».
En un sistema universitario integrado por 50 universidades públicas y 30 privadas, ha advertido, la UCLM ha avanzado en transparencia hasta el puesto undécimo, en sostenibilidad hasta el duodécimo, en presencia hasta el decimotercero, en investigación hasta decimoquinto y en calidad hasta el decimoctavo.
Estos avances, ha dicho, «acreditados por instituciones nacionales e internacionales de reconocido prestigio, tienen un mérito extraordinario» y es el resultado «de un esfuerzo colectivo» del que ha asegurado sentirse «profundamente orgulloso como rector».
Collado también ha reflexionado sobre los desafíos y retos a los que en los últimos años se ha visto obligado a enfrentarse el conjunto del sistema universitario español.
Los cambios económicos, sociales y tecnológicos, ha explicado, demandan de las universidades respuestas en distintos ámbitos, incluyendo la renovación de sus estructuras y procesos.
«El cambio interno, concebido desde la reflexión, diseñado con inteligencia y realizado con respeto a las tradiciones universitarias, es consustancial a las modernas instituciones de educación superior», ha reflexionado.
Ha añadido que la institución académica ha avanzado en la forma de afrontar los retos de la formación avanzada para la investigación, la formación continua, el aprendizaje de lenguas, las nuevas tecnologías educativas y la difusión de cultura.
Además, de acuerdo con las propuestas presentadas a la comunidad universitaria hace cuatro años, durante ese periodo se han diseñado y puesto en marcha cinco nuevas estructuras especializadas que «han venido a complementar y fortalecer el papel protagonista de centros, departamentos e institutos de investigación».
Ha entendido que la Escuela Internacional de Doctorado (EID) y los centros de Estudios de Posgrado (CEP), de Lenguas (CL), de Tecnologías Educativas (CTED) y de Iniciativas Culturales (CIC) representan innovaciones organizativas dirigidas a afrontar los retos y desafíos, que han contribuido a modernizar las estructuras internas en línea con las mejores universidades del entorno.
Este esfuerzo, ha señalado el candidato a rector, «se ha realizado además mediante una reordenación de recursos internos, haciendo un uso más eficaz de los medios con los que ya contaba la Universidad».
Este avance en el ámbito de la modernización, realizada con los medios disponibles, ha terminado, «no hubiera sido posible sin la dedicación y el esfuerzo del personal académico que ha afrontado la puesta en marcha de estas iniciativas y sin la complicidad y generosidad del personal de gestión comprometido con ellas».